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建材企業(yè)技術(shù)型核心員工激勵(lì)機(jī)制探析——以四川HD建材公司為例 目次

封面

文摘

英文文摘

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緒言

1.研究背景和問(wèn)題的提出

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2.研究現(xiàn)狀綜述

(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀

(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

(三)已有研究的不足之處

3.研究思路及方法

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第一章基本概念及理論梳理

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1.1 相關(guān)概念及用語(yǔ)界定

1.1.1 企業(yè)技術(shù)型核心員工

1.1.2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制

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1.2 激勵(lì)理論的發(fā)展演變

1.2.1 早期的激勵(lì)理論

1.2.2 當(dāng)代的激勵(lì)理論及應(yīng)用

1.3 激勵(lì)理論對(duì)建材企業(yè)建立核心員工激勵(lì)機(jī)制的啟示

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第二章 四川HD公司人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

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2.1 四川HD建材公司概況

2.1.1 HD公司簡(jiǎn)介

2.1.2 公司組織架構(gòu)

2.1.3 技術(shù)型核心員工概況

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2.2 HD人力資源環(huán)境分析

2.2.1 HD公司文化背景

2.2.2 基本的人力資源政策

2.2.3 企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成

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2.3 HD公司激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題

2.3.1 HD公司基本特征及問(wèn)題

2.3.2 HD公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果及原因分析

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第三章 HD公司技術(shù)型核心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

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3.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的前期基礎(chǔ)

3.1.1 技術(shù)型核心員工需求分析

3.1.2 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

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3.2 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)理念與思路

3.2.1 公司核心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則

3.2.2 公司河心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思路

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3.3 公司核心員工激勵(lì)機(jī)制模型設(shè)計(jì)與分析

3.3.1 構(gòu)建全面薪酬體系

3.3.2 實(shí)施績(jī)效考核制度

3.3.3 完善職業(yè)生涯管理

3.3.4 積極發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

附件1

附件2

碩士研究生在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果情況

致謝