目錄概覽 成為國(guó)際建材大客戶的核心供應(yīng)商的發(fā)展策略研究——以A公司在中國(guó)建材行業(yè)發(fā)展分析為例 目次
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聲明
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+ 1.引言
1.1研究背景、目的與范圍
1.2相關(guān)理論
1.3研究方法及論文結(jié)構(gòu)
+ 2.衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展概述
+ 2.1衛(wèi)浴產(chǎn)品知識(shí)
2.1.1衛(wèi)生潔具產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r
2.1.2水龍頭產(chǎn)品的行業(yè)歸屬
+ 2.2世界衛(wèi)浴行業(yè)背景介紹
2.2.1全球消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)尚科技多重元素結(jié)合
2.2.2全球衛(wèi)浴五金市場(chǎng)容量穩(wěn)步增長(zhǎng)
2.2.3全球衛(wèi)浴五金產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈跨國(guó)界整合
+ 2.3中國(guó)建材工業(yè)總體現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2.3.1總體發(fā)展前景良好，同時(shí)面臨競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
2.3.2中國(guó)建材企業(yè)數(shù)量和水平的反差
2.3.3中國(guó)建材五金業(yè)發(fā)展的6大趨勢(shì)
2.4建材A公司簡(jiǎn)介
+ 3.中國(guó)建材五金OEM與國(guó)際建材巨頭動(dòng)態(tài)發(fā)展關(guān)系分析
+ 3.1國(guó)際衛(wèi)浴巨頭全球布局、跨國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略形成動(dòng)因
3.1.1全球房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)繁榮，中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)急速升溫
3.1.2經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步上升，人均居住條件不斷改善
3.1.3原材價(jià)格持續(xù)攀升，國(guó)際衛(wèi)浴全球資源搜尋
+ 3.2跨國(guó)公司在華選擇供應(yīng)商考慮的因素
3.2.1跨國(guó)采購(gòu)零部件可獲優(yōu)勢(shì)分析
3.2.2影響跨國(guó)公司選擇OEM供應(yīng)商因素
3.2.3跨國(guó)公司與供應(yīng)商的貿(mào)易方式選擇
3.2.4跨國(guó)公司參與供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的情況
+ 3.3建材五金OEM與跨國(guó)公司動(dòng)態(tài)關(guān)系
3.3.1相互依存、互利互惠的合作關(guān)系
3.3.2隱含博弈、彼此制衡的控制關(guān)系
+ 4.建材A公司贏得國(guó)際大客戶所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
+ 4.1宏觀環(huán)境因素分析
4.1.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 居民消費(fèi)能力提高
4.1.2人口素質(zhì)提升 時(shí)尚環(huán)保觀念深入人心
4.1.3自然資源緊缺
+ 4.2 A公司與衛(wèi)浴行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量抗衡分析
4.2.1建材五金行業(yè)中同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.2.2建材五金制品供應(yīng)商
4.2.3購(gòu)買商分析
4.2.4建材五金行業(yè)潛在進(jìn)入者分析
4.2.5水龍頭替代品提供者
+ 5 A公司贏得國(guó)際建材大客戶長(zhǎng)期合作關(guān)系策略分析
5.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
+ 5.2國(guó)際建材形勢(shì)提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)
5.2.1歐美大廠面臨嚴(yán)重的成本和效率問(wèn)題
5.2.2國(guó)際衛(wèi)浴零售商自有品牌趨勢(shì)
5.2.3產(chǎn)品壽命周期縮短每年新品數(shù)量增加
5.2.4歐美各廠新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)
5.2.5歐美市場(chǎng)進(jìn)入成本增高
+ 5.3可能導(dǎo)致大客戶流失的威脅
5.3.1歐美各大品牌的相互制衡
5.3.2大客戶與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.3.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的問(wèn)題
5.3.4人民幣升值及出口退稅減少的影響
5.3.5過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)的威脅
+ 5.4繼續(xù)吸引國(guó)際衛(wèi)浴巨頭的核心能力
5.4.1技術(shù)與研發(fā)—高效快速的新產(chǎn)品上市能力
5.4.2垂直整合的大規(guī)模彈性制造能力
5.4.3優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
5.4.4可靠的營(yíng)銷策略
5.4.5參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂
+ 5.5阻礙A公司持續(xù)發(fā)展的潛在限制
5.5.1快速成長(zhǎng)的流程問(wèn)題
5.5.2缺乏自有品牌
+ 6 A公司保持建材大客戶核心供應(yīng)商地位的策略措施
+ 6.1核心產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先策略
6.1.1建立客戶需求導(dǎo)向型的研發(fā)流程
6.1.2引進(jìn)國(guó)際水平的制造加工技術(shù)
6.1.3采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保無(wú)毒無(wú)鉛技術(shù)
6.1.4領(lǐng)先的表面處理技術(shù)
6.2與世界零售巨頭結(jié)盟策略
6.3專業(yè)的大客戶服務(wù)體系
6.4下級(jí)供應(yīng)商管理和控制
6.5參與國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂
6.6注重國(guó)際化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)與跨國(guó)公司客戶的文化融合
小結(jié)與啟示
后記
參考文獻(xiàn)
