目錄概覽 基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)研究——以SZ建材集團(tuán)公司為例 目次
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論文說(shuō)明:圖表目錄
+ 第1章 引言
1.1 問(wèn)題的提出和研究的意義
+ 1.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念和發(fā)展歷程
1.2.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念
1.2.2 國(guó)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程
1.2.3 我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展歷程
1.3 研究的框架結(jié)構(gòu)
+ 第2章 基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論
2.1 平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展歷程
2.2 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)容
+ 2.3 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系
2.3.1 財(cái)務(wù)方面
2.3.2 客戶方面
2.3.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程方面
2.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
2.4 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略
+ 2.5 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用
2.5.1 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)
2.5.2 平衡計(jì)分卡應(yīng)用
+ 第3章 SZ建材集團(tuán)公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
3.1 公司簡(jiǎn)介
+ 3.2 公司的戰(zhàn)略選擇
3.2.1 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略
3.2.2 公司SWOT分析
3.2.3 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
+ 3.3 SZ建材集團(tuán)公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
3.3.1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則
3.3.2 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3.3 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程管理
3.3.4 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
+ 3.4 SZ建材集團(tuán)公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)缺點(diǎn)
3.4.1 現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)
3.4.2 現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺點(diǎn)
+ 第4章 重構(gòu)SZ建材集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
+ 4.1 SZ建材集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)解釋
4.1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
4.1.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)值的選定
4.1.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)完成值的獲取
4.1.6 重構(gòu)的SZ建材集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
+ 4.2 SZ建材集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)用
4.2.1 使企業(yè)戰(zhàn)略在各個(gè)層面落地生根
4.2.2 改善了評(píng)價(jià)的范圍、評(píng)價(jià)的深度和廣度
4.2.3 為企業(yè)建立全面的激勵(lì)機(jī)制奠定了必要的基礎(chǔ)
4.2.4 找到所屬企業(yè)乃至整個(gè)公司不足
4.2.5 進(jìn)一步發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理人才
+ 4.3 SZ建材集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施步驟
4.3.1 成立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施工作機(jī)構(gòu)
4.3.2 深入廣泛的開(kāi)展宣傳
4.3.3 制定實(shí)施計(jì)劃
4.3.4 實(shí)施并完善
+ 第5章 結(jié)論及建議
+ 5.1 研究的結(jié)論
5.1.1 平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理工具能發(fā)揮重要作用
5.1.2 對(duì)SZ建材集團(tuán)所處環(huán)境使用SWOT方法進(jìn)行分析
5.1.3 平衡計(jì)分卡是SZ建材集團(tuán)公司重構(gòu)評(píng)價(jià)體系的理想工具
+ 5.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
5.2.1 解決了SZ建材集團(tuán)公司現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題
5.2.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面有所突破
5.2.3 設(shè)計(jì)了SZ建材集團(tuán)實(shí)施新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施步驟
+ 5.3 不足之處和進(jìn)一步研究的建議
5.3.1 研究的層面有局限
5.3.2 尚需實(shí)踐檢驗(yàn)
5.3.3 研究的深度有限
參考文獻(xiàn)
致謝
