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緒論
+第1章 企業(yè)發(fā)展歷程及方向
1.1 企業(yè)發(fā)展歷程
1.2 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力
1.3 搶占終端市場加快企業(yè)發(fā)展步伐
+第2章 水泥行業(yè)環(huán)境與相關因素
2.1 總體環(huán)境
2.2 人口因素
2.3 地理分布
2.4 經(jīng)濟因素
2.5 政策因素
2.6 其它方面因素
+第3章 水泥行業(yè)市場競爭能力分析
3.1 新進入者的威脅
3.2 供應商討價還價能力
3.3 買方討價還價能力
3.4 替代品威脅
3.5 當前競爭對手之間競爭
+第4章 企業(yè)環(huán)境調查和分析
4.1 水泥市場價格調查
4.2 本地區(qū)水泥市場細分
4.3 重點市區(qū)和輔助市場劃分
+第5章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
5.1 加強管理降低輸入成本
5.2 通過技術創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本
5.3 延長產(chǎn)業(yè)鏈降低生產(chǎn)成本
5.4 擴大企業(yè)規(guī)模,靠規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本
5.5 利用情景分析和水泥市場發(fā)展規(guī)律,預測增加規(guī)??尚行?/p>
5.6 展望新型干法發(fā)展史,選擇最成熟、最佳時期進入
5.7 營銷策略差異化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有效途徑
5.8 風險分析
結論
主要參考文獻
致謝