近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為煤炭工業(yè)帶來(lái)了空前良好的發(fā)展機(jī)遇。盡管煤炭行業(yè)在中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用，但行業(yè)管理渙散、安全問(wèn)題頻發(fā)、效率低下等現(xiàn)象一直長(zhǎng)期存在。老煤礦和不安全煤礦浪費(fèi)了大量資金和勞動(dòng)力。為此國(guó)家提出加強(qiáng)煤礦產(chǎn)業(yè)整合的方針，通過(guò)關(guān)閉、整頓不安全小煤礦，將其并入正規(guī)化的大煤業(yè)集團(tuán)的方式，規(guī)范煤炭行業(yè)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)煤炭行業(yè)的管理。<br>　　山西宏源煤業(yè)有限責(zé)任公司是一家集采煤、選煤、發(fā)電、建材加工于一體的煤炭企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)10億元，員工2100人。年產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸，選煤200萬(wàn)噸，年發(fā)電能力4億度。在科學(xué)... 近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為煤炭工業(yè)帶來(lái)了空前良好的發(fā)展機(jī)遇。盡管煤炭行業(yè)在中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用，但行業(yè)管理渙散、安全問(wèn)題頻發(fā)、效率低下等現(xiàn)象一直長(zhǎng)期存在。老煤礦和不安全煤礦浪費(fèi)了大量資金和勞動(dòng)力。為此國(guó)家提出加強(qiáng)煤礦產(chǎn)業(yè)整合的方針，通過(guò)關(guān)閉、整頓不安全小煤礦，將其并入正規(guī)化的大煤業(yè)集團(tuán)的方式，規(guī)范煤炭行業(yè)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)煤炭行業(yè)的管理。
　　山西宏源煤業(yè)有限責(zé)任公司是一家集采煤、選煤、發(fā)電、建材加工于一體的煤炭企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)10億元，員工2100人。年產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸，選煤200萬(wàn)噸，年發(fā)電能力4億度。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，形成了由采煤-選煤—矸石發(fā)電—粉煤灰建材構(gòu)成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。然而隨著對(duì)多個(gè)煤礦企業(yè)的整合重組以及產(chǎn)業(yè)鏈條的建立，宏源公司亟需建立一套與之相配合的集團(tuán)化的、科學(xué)、規(guī)范，并能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的人力資源管理體系。
　　本研究通過(guò)問(wèn)卷和訪談等手段，詳細(xì)調(diào)查了宏源公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀，包括組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核體系、薪酬體系以及員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展等方面問(wèn)題。認(rèn)為公司的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，缺乏科學(xué)的人才管理理念和人才管理制度體系。
　　根據(jù)宏源公司人力資源管理的現(xiàn)狀，本研究認(rèn)為宏源公司若要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化整合、集團(tuán)化管理的目標(biāo)，就必須建立起科學(xué)、完善的人力資源管理體系。只有做到基地穩(wěn)固，人心所向才能構(gòu)建發(fā)展的大廈。因此本研究從組織架構(gòu)優(yōu)化和部門職能調(diào)整、績(jī)效管理體系的完善、薪酬體系的調(diào)整以及培訓(xùn)體系的建立等四部分對(duì)公司的人力資源管理提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。