目錄概覽

青海新型建材工貿(mào)有限公司競爭戰(zhàn)略研究 目次

封面

文摘

英文文摘

聲明

+

1緒論

1.1選題背景與意義

1.2研究內(nèi)容

1.3研究方法與研究工具

1.4論文的框架結(jié)構(gòu)

+

2相關(guān)理論概述

2.1戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

+

2.2競爭戰(zhàn)略管理理論

2.2.1結(jié)構(gòu)學派

2.2.2資源學派

2.2.3能力學派

+

2.3基本競爭戰(zhàn)略及其特征

2.3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2.3.2差異化戰(zhàn)略

2.3.3集中化戰(zhàn)略

+

3青海省新型建材工貿(mào)有限責任公司外部環(huán)境分析

+

3.1宏觀環(huán)境分析

3.1.1政治法律環(huán)境分析

3.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析

3.1.3社會環(huán)境分析

3.1.4技術(shù)環(huán)境分析

+

3.2行業(yè)環(huán)境分析

3.2.1水泥行業(yè)性質(zhì)

3.2.2我國水泥工業(yè)的現(xiàn)狀

3.2.3青海水泥工業(yè)的現(xiàn)狀

+

4青海省新型建材工貿(mào)有限責任公司內(nèi)部環(huán)境分析

4.1企業(yè)概況

+

4.2資源要素分析

4.2.1財務(wù)資源

4.2.2實物資源

4.2.3無形資源

+

4.3管理要素分析

4.3.1計劃方面

4.3.2組織方面

4.3.3領(lǐng)導方面

+

4.4能力要素分析

4.4.1采購能力

4.4.2生產(chǎn)能力

4.4.3研發(fā)能力

4.4.4營銷能力

4.4.5人力資源管理能力

4.4.6信息能力

4.5企業(yè)活力分析

4.6青海新型建材工貿(mào)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析匯總

+

5青海新型建材工貿(mào)有限責任公司競爭戰(zhàn)略選擇

+

5.1戰(zhàn)略分析

5.1.1五力競爭模型分析

5.1.2 SWOT分析

+

5.2競爭戰(zhàn)略制定

5.2.1總體戰(zhàn)略

5.2.2目標體系

5.2.3競爭戰(zhàn)略選擇

+

6青海新型建材工貿(mào)有限責任公司戰(zhàn)略實施

+

6.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施措施

6.1.1集中配置資源——規(guī)模化經(jīng)營

6.1.2分解企業(yè)價值鏈——一體化經(jīng)營

6.1.3.技術(shù)降成本，管理降成本——規(guī)范化經(jīng)營

6.1.4高效運作價值鏈——速度化經(jīng)營

6.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障條件

+

7結(jié)論

7.1主要結(jié)論

7.2局限性

7.3進一步研究的問題

致謝

參考文獻