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基于雙贏策略的建材零售行業(yè)供應(yīng)鏈整合——A公司供應(yīng)鏈整合實(shí)證分析 目次

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文摘

英文文摘

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1.緒論

1.1.論文研究的背景

1.2.論文研究的意義

1.3.論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

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2.供應(yīng)鏈管理概述

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2.1.供應(yīng)鏈管理

2.1.1.供應(yīng)鏈的概念

2.1.2.供應(yīng)鏈管理的概念

2.1.3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

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2.2.采購(gòu)管理

2.2.1.采購(gòu)管理的概念

2.2.2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

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2.3.庫(kù)存管理

2.3.1.庫(kù)存的定義，庫(kù)存管理的概念

2.3.2.供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理

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3.大型建材零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

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3.1.國(guó)外建材零售巨頭的發(fā)展

3.1.1.全球三大建材零售巨頭

3.1.2.國(guó)外建材零售發(fā)展新趨勢(shì)

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3.2.中國(guó)建材零售企業(yè)概況

3.2.1.風(fēng)雨飄搖的中國(guó)建材零售企業(yè)

3.2.2.中國(guó)建材零售企業(yè)面臨的困境

3.2.3.中國(guó)建材零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

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4.建材零售企業(yè)供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略思考

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4.1.當(dāng)前建材零售行業(yè)中供應(yīng)商與零售商的關(guān)系

4.1.1.合作方式

4.1.2.危如累卵的合作關(guān)系

4.1.3.供應(yīng)商與零售商關(guān)系危機(jī)的深層原因分析

4.2.供應(yīng)商與零售商關(guān)系的博弈分析

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4.3.整合供應(yīng)鏈的零售商采購(gòu)戰(zhàn)略

4.3.1.整合供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)意義

4.3.2.供應(yīng)鏈整合的條件

4.3.3.零售商供應(yīng)鏈整合的方式

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5.A公司的供應(yīng)鏈整合實(shí)證分析

5.1.A公司情況簡(jiǎn)介

5.2.信息共享平臺(tái)的建立

5.3.庫(kù)存管理

5.4.采購(gòu)流程整合

6.總結(jié)與展望

參考文獻(xiàn)

后記